راهنمای خرید و استفاده از مینی واش

در مقایسه با ایام قدیم که شست وشوی لباس نوزاد با دست و با هزار سختی و مشقت آن هم در چند نوبت روز توسط مادران انجام میشد، در حال حاضر عمل شستن لباسها آن هم معمولا یک بار در روز با  مینی واش ( کهنه شور )  نباید کار  سخت و طاقت فرسایی در زندگی حالا باشد. ولی، شاید آنچه این کار را برای بیشتر مادران جوان امروزی سخت تر میکند، انتخاب مناسبترین شیوه شست وشوی  برای تمیز کردن این لکه هاست. در این مقاله سعی شده با برشمردن نکاتی هر چند کوچک راهنمای خوبی برای مادران جوان برای شستن لباسهای کودک  توسط مینی واش را خدمت شما ارائه بدهیم .

کاربردها و طریقه استفاده از  مینی واش بچه

وسایلی که در خانه و خانواده مصرف می‌شود گاه استفاده‌های فراوانی دارند.
از جمله این وسایل، کهنه شور بچه یا مینی واش است که پس از بزرگ شدن فرزندتان نیز می‌توانید از آن استفاده کنید.
اگر شما نیز یکی از این دستگاه‌ها در خانه دارید و با بزرگ‌تر شدن فرزندتان دیگر به آن نیازی ندارید خوب است بدانید این دستگاه هنوز می‌تواند در شستشو به شما کمک کند. درست است که کهنه شور بچه یا مینی واش برنامه‌های متعدد ندارد اما برای شست وشوی بعضی از لباس ها کم حجم مثل پیراهن مردانه یا تعدادی لباس زیر ظرف 10 دقیقه لباس های بسیار تمیز به شما تحویل میدهد.لازم به ذکر است که آب کشی آن بر عهده خودتان است.

برای این‌که با کهنه شور بچه یا مینی واش لباس‌های خود را با بشویید باید به این نکات توجه کنید:
وقتی از لباس های کم استفاده میکنید  هرگز بدون آب یا با آب کم کهنه شور بچه   را روشن نکنید. آب ولرم را تا 10 سانتی متری کهنه شور بچه پر کنید زیرا اگر از آب کم استفاده کنید لباس ها آسیب میبینند.سپس پودر لباس شویی را بعد از آب استفاده کنید. بعد مینی واش را(کهنه شور) روشن کنید و لباس‌ها را در آن بیندازید.

اگر از دستگاه در حمام استفاده میکنید باید یک سیم از بدنه دستگاه به لوله‌های آب (اگر فلزی است) متصل کنید و یا از کهنه شور بچه (مینی واش) که سیم ارت آن در کابل برقش وجود دارد استفاده کنید تا الکتریسته ساکن را منتقل کند و دچار برق گرفتگی نشوید. این هم توجه داشته باشید هنگام کار کردن دستگاه استحمام نکنید.

از بین بردن لکه لباسهای نوزاد

منشاء اغلب لکه های لباس نوزاد مواد غذایی آلی هستند که در غذای روزانه اش است.از این رو، استفاده از مواد شونده ای که حاوی آنزیم های لکه بر میتواند مواد تشکیل دهنده غذا پروتئین هاو.. را از بین ببرد. البته، به یاد داشته باشید  که این آنزیم هازمان میبرد تا تاثیر خود را بر روی لباس بگذارد. بنابراین، لباس های چرک نوزاد را قبل از شست و شو به مدت 30 دقیقه با پودر آنزیم دار بخیسانید.

درصورت دیدن لکه خون روی لباس نوزاد، آن را قبل از شست وشو، در محلول محتوی سه درصد پراکسید هیدروژن در کهنه شور(مینی واش) بخیسانید.

توجه داشته باشید خیس کردن لباسهای چرک نوزاد قبل از شست وشو در مواد شوینده لکه بر حاوی آنزیم، همواره میتواند تاثیر چشمگیری در نتیجه کار شست وشوی شما و پاکسازی انواع لکه ها داشته باشد.

شست وشوی مدام لباس نوزاد میتواند باعث ایجاد زردی‌ و از بین رفتن رنگ اولیه  لباس بچه بشود. سوالی که دغدغه بسیاری از مادران خوش سلیقه امروزی است؛ البته برای این مسئله هم چاره ای برای شما مادران جوان اندیشیده ایم. شما میتوانید بعضی اوقات لباس های نوزاد خود را در محلول حاوی مواد سفیدکننده در مینی واش قرار دهید و زردی ها را بطور کامل از بین ببرید.

نکات زیر نیز قابل توجه است:

حتما قبل از جا دادن لباسها در مینی واش ( کهنه شور ) به برچسب دوخته شده در پشت لباس توجه کنید تا از درجه حرارت مورد نیاز به منظور شست وشوی آن لباس مطلع شوید.

در حالت کلی، زمانی که لباس های نوزاد با آب گرم شسته می شود نتیجه بهتری را در بر دارد. البته از جمله معایب شست و شوی لباس با آب گرم، چروک شدن لباس ها است. از این رو لباس های نرم و نازک کودکانتان را بهتراست با آب سرد شست و شو دهید.

حتما بعضی از لباسهای نوزادتان همانند جوراب و پیشبند نوزاد را ابتدا در کیسه توری قرار دهید وسپس در محفظه مینی واش قراردهید.

همیشه این را به خاطر داشته باشید آویزان کردن لباس های نوزاد دلبندتان در هوای آزاد به مراتب بهتر از دستگاههای خشک‌ کن امروزی است.

تفاوت مینی واش دوقلو و مینی واش تکی با سبد خشک کن

جدیدا مینی واش های تکی که فقط قابلیت شستشو داشتند با اضافه شدن یک مزیت تازه قادر به خشک کردن و آب گیری لباس هستند البته این مزیت هم مااند تمامی اختراعات بشری خوبی ها و بدی هایی دارد از مزایاو معایب این نوع مینی واش ها در زیر به آن اشاره میکنیم

-فضای بسیار کمی اشغال میکند

تا حدودی کاربری مینی واش دو قلو را داراست

-پس از شست و شو آب لباس را میگیرد

-قیمت ارزان تری نسبت به مینی واش های دوقلو دارد

-لباس را صاف در سبد خشک کن قرار ندهیم کار ابگیری با مشکل مواجه میشود.

-مینی واش های دوقولو دور موتور شست و شو آن حدود  200 دور و خشک کن آن 500 دور در دقیقه است.

-اما در مینی واش های تکی هر دو عملکرد توسط یک موتور و با دور شست و شو موتور صورت می گیرد.

با علم به این مطلب که مینی واش تکی در حقیقت تنها آب گیری میکند اما به اندازه ی مینی واش دو قلو توانایی خشک کردن را ندارد اقدام به خرید مینی واش تکی کنید ، حتما از خرید خود راضی خواهید بود.

چه مینی واشی بخریم؟

فریدولین دیجیتال یکی از برند های خوب و با کیفیت در زمینه مینی واش هاست (کهنه شور) چرا که ایرانی هم هست این گونه شرکت ها به دلیل تخصص و تسلط که  در کارشان دارند معمولا بهترین کیفیت و خدمات را ارائه می دهند و نیز تنوع محصولاتشان در زمینه مینی واش بسیار است همچنین چون به صورت حرفه ای و تخصصی کار می کنند برنامه ریزی بلند مدت دارند و برای برندشان ارزش قائل هستند و بهترین کیفیت را به همراه بهترین خدمات پس از فروش به مشتری های خود ارائه می دهند. همین الان در لینک زیر به راحتی خرید خود را انجام دهید.

خرید مینی واش (کهنه شور)

زیست؛ بازار زندگی ایرانی…مرجع معرفی و عرضه کالای ایرانی

 

مطلب از:جنرال تکنیک


بزرکترین ظرفیت مردمی در اقتصاد مقاومتی چیست؟

اکثریت کارشناسان معتقدند اقتصاد کشور باید به سمت مردمی شدن حرکت کند، اما سوال اصلی این است که چگونه؟ استاد پناهیان در یکی از سخنرانی های خود به این مسئله می پردازد:

بهترین راهکار برای ادار? امور کشور، این است که دولت کوچک بشود و برای اینکه دولت کوچک بشود باید مردم در ادار? زندگی خودشان قدرتمند بشوند!
برای اینکه مردم قدرتمند شوند و ادار? امور، در دست مردم قرار بگیرد، چه‌کار باید کرد؟ برای اینکه کارها را مردمی کنیم لازمه‌اش این است که «جمعی کار کنیم؛ تکی نمی‌شود» ما چون تک‌تک هستیم، نمی‌توانیم هیچ کاری بکنیم!

شرط لازم این است که دور جمع بشویم و بهترین جایی که می‌توانیم جمع شویم یا در مسجد است یا در هیئت‌ها. وقتی دور هم جمع شدیم، همدیگر را می‌شناسیم و به هم اعتماد می‌کنیم؛ حداقلش این است که به حرف هم گوش می‌کنیم.

برای اینکه اقتصاد و معیشت مردمی بشود، شما هیئتی‌ها قدم پیش بگذارید؛ شما خیلی کارها را می‌توانید به کمک هم انجام دهید؛ مثلاً یک اپلیکیشن درست کنید و بگویید: «تمام بچه‌هیئتی‌ها اگر خواستند پیراهن بخرند، از اینجا بخرند… یا از اینجا روغن بخرند…» اگر پول خریدِ چندماهِ این کالاها را جمع کنید با پولش می‌توانید کارخان? تولید روغن یا کارگاه تولید پیراهن، ایجاد کنید؛ آن‌وقت دیگر هیچ‌کدام از بچه‌هیئتی‌ها، پیراهن چینی نمی‌پوشند!»

هریک از شما در ماه لااقل 200تا 300هزار تومان خرید می‌کنید(که در سال می‌شود حدود3میلیون تومان) حالا اگر شما هیئتی‌ها تصمیم بگیرید در یک سال، فقط 300هزارتومان، پول خرید خودتان را سازمان‌دهی کنید؛ آن‌وقت ببینید در مجموع، چه قدرت خریدی ایجاد می‌شود! اگر این پولها، سرِ ماه روی هم جمع بشود، تا آخر ماه چقدر اعتبار ایجاد می‌کند و با این پول، چه کارهای بزرگی می‌شود انجام داد!

به‌جای اینکه پولمان را در بانک بگذاریم، پولهایمان را روی هم جمع کنیم، یک تعاونی راه بیندازیم و برای یک کارِ کوچک سرمایه‌گذاری کنیم؛ مثلاً یک کارگاه تولیدی راه بیندازیم یا… الان بسیج، همین الگو را در بعضی از روستاها اجرا کرده است.

وقتی هم? مردم پولشان را در بانک‌هایی می‌گذارند که به‌صورت متمرکز در پایتخت اداره می‌شود، این پول‌ها تمرکز ثروت و قدرت ایجاد می‌کند؛ آن‌وقت ممکن است یک آدم فاسدی پیدا شود و به این پول، دست ببَرد. پس ما خودبه‌خود داریم زمین? فساد را ایجاد می‌کنیم!

چرا بیمه‌های محلی و منطقه‌ای، راه نمی‌اندازیم؟! چرا مردم هر شهری، نباید زندگی خودشان را خودشان اداره کنند؟ در این صورت، من اگر بخواهم کارمند بشوم، کارمند تعاونی محل? خودم می‌شوم که دارد هم? زندگی مردم را تأمین می‌کند!

شما برای اینکه هیئت بزنید و در عاشورا مراسم بگیرید، آیا منتظر دولت یا سازمان تبلیغات بودید؟ آیا منتظر حوز? علمیه یا وزارت ارشاد بودید؟ طبیعتاً نه! خُب کلِ زندگی‌تان را همین‌طوری اداره کنید!

هر کدام از شما، یک جمع هیئتی در اطراف خودتان دارید، تصمیم بگیرید پول‌های خودتان را روی هم بگذارید و با آن، کار کنید. اگر بگویید: «ما به‌هم اعتماد نداریم» این خیلی بد است؛ پس این دین‌داری ما به چه دردی ‌خورد؟! اگر بگویید: «همّت نداریم!» این هم خیلی بد است؛ پس آن روحی? جهادی و انقلابی ما کجا رفته است؟!

احتمال اینکه در این همکاری، ضرر کنید، کم است؛ مگر در چنین جمع‌هایی چقدر امکان اختلاس وجود دارد؟! با این پول‌هایی که ذرّه ذرّه جمع می‌کنید-با حضور و نظارت خود شما- تقریباً امکان اختلاس وجود ندارد. اگر اختلافی هم پیش آمد، راهِ حلش را آقای شاه‌آبادی(ره)-استاد امام خمینی- بیان کرده است؛ «ایجاد یک شورا یا هیئت‌رئیسه برای حل اختلاف»

اتحادی? معیشتیِ هیئت‌های مذهبی، کِی می‌خواهد تشکیل بشود؟! شما جمع‌های هیئتی که در جاهای مختلف(مثلاً در اربعین و محرم) با هم کار کرده‌اید و به‌هم اطمینان دارید، می‌توانید دور هم جمع شوید و یک اتحادیه بزنید، آن‌وقت خواهید دید که چقدر قدرتمند می‌شوید!

شما می‌توانید یک شبک? توزیعِ بسیار قوی داشته باشید. اگر برای خرید و فروش کالاهای مدنظرتان، یک هشتک و یک برنام? اینترنتی خیلی ساده درست کنید، به‌سهولت می‌توانید در کشور، تبدیل به یک قطب اقتصادی شوید و واقعاً در حل مشکلات اقتصادی و معیشتی نقش ایفا کنید.

 نظر شما درباره این موضوع چیست؟

سخنران: استاد پناهیان

 

زیست؛ بازار زندگی ایرانی…مرجع معرفی و عرضه کالای ایرانی


درخواست تولید کنندگان لامپ ایرانی چیست؟

از نظر کیفیت و تکنولوژی در ساخت لامپ تولیدات ایرانی قابل قبول است پس مشکل تولید کنندگان لامپ ایرانی چیست؟ متن زیر خلاصه ای از سخنان آقای محسنی دبیر انجمن تولیدکنندگان لامپ را میخوانیم.

اقای محسنی: به طور متوسط میتوان گفت سرانه 2 لامپ مصرف میکنیم یعنی چیزی حدود 60 الی 70 میلیون در سال زیرا که ما فقط لامپ را برای روشنایی منازل استفاده نمکنیم بلکه ما میبینیم که رستوران های کنار جاده یک کیلومتر لامپ وصل کردن برای روشنایی و جلب مشتری، بنابراین ما اینطور مصارف هم داخل کشورمان داریم. ولی تولید داخل کشور حدود یک سوم تا یک چهارم این عدد است منتهی امکانات برای ساخت وجود ندارد اگر امکانات لازم وجود داشته باشد میتوانیم تولید خود را انبوه سازی کنیم.

مجری برنامه: حالا سوال اینجاست که اشکال از من مصرف کننده است که سراغ کالای ایرانی نمی روم یا سیستم دولتی ما مشکل دارد؟یا از تولید کننده حمایت نمیکند!  تسهیلات لازمدر اختیار تولید کننده نمیگذارد وبا این توان تولید ما که تولید کننده هستیم نمیتوانیم تولید کنیم.

آقای محسنی: بله تمام این عوامل موثر است بنده یک تجربه قدیمی را عرض میکنم زمانی که دبیر انجمن بودم حدود 13 سال پیش مشغول اینکار شدم در آن زمان یکی از دوستانی که تولید کننده بود یک پیشنهادی به بنده داد که بهتر به بازار مصرف خود نگاهی بیندازید. این بازار مصرف آن زمان از چهار راه مولوی تا خیابان خسروی و لاله زار آن زمان بود وقتی پیاده به آن مکان رفتم چون آن قسمت ها بیشتر کالاهایی که در روستاها مورد مصرف بود عرضه میشد و آن زمان لامپ های رشته ای هم بقالی ها داشتند میخوام به اینجا برسم که بنده از یکی از فروشنده ها بدون اینکه خودمو معرفی کنم گفتم آقا من یک کارتون لامپ میخوام گفت مصرف کننده هستی یا همکاری گفتم چطور؟ گفت اگر مصرف کننده ای لامپ ایرانی بخر گرانتر هست اما کیفیت  و طول عمر بهتری دارد و لامپ چینی کیفیت خوبی ندارد اما سودش بیشتر است.

یکی از دلایلی که در عصر حالا هم وجود دارد لامپ وارداتی است زیرا سود آن بیشتر است به علاوه این که علاقه مند نیستن از تولیدکننده و وارد کننده فاکتور دریافت کنند. یکی از مسائلی که برای تولید کننده ها وجود دارد همین است تولید کننده ناگزیر است برای فروش جنس خود پاسخگوی دارایی باشد فاکتور صادر کند ولی کسی که قانونی یا غیر قانونی جنس می آورد فاکتور صادر نمی کند و فروشنده داخل خیابان احتیاجی به فاکتور ندارد زیرا که نمیخواهد خودش را درگیر مسائل مالیاتی کند بنابراین جنس خود را به راحتی میگیرد بدون فاکتور و بدون فاکتور می فروشد ولی جنس ما (تولیدکننده) باید فاکتور بگیرد ارزش افزوده را بدهد که آن هم اکثرا ارزش افزوده را مجبوریم خودمان بدهیم چون تولید کننده هستیم و دو سر ارزش افزوده بر سر تولیدکننده افتاده است. یکی از مسائلی ک برای دولت پیش می آید همین مسئله ارزش افزوده است که اصلا به تولید کننده ارتباط ندارد بلکه مالیات بر مصرف است که باید پای فروشنده گرفته شود یعنی قیمت یک محصول ده تومان است 9? درصد آن به عنوان ارزش افزوده از مصرف کننده بگیرد.

مجری برنامه: حالا سوال اینجاست که یک مصرف کننده مواد اولیه از یک منبع یک کالایی خریداری میکنه حالا مصرف کننده نباید پرداخت کند؟

آقای محسنی: خیر زیرا که هنوز ارزش افزوده نشده و کالا نهایی نشده است ،تولید کننده ای که الان بایستی تمام سرمایه در گردش خود را نگه دارد و در تولید و عرضه به بازار ارائه دهد مجبور است در همان خرید اولیه باید تعرفه گمرکی و به اضافه مالیات بر ارزش افزوده را پرداخت کند و بعد زمانی که میخواهد از خریدار مغازه دار بگیرد آن ها قبول ندارند و فاکتور نمیخواهند. ما تولید کننده نمیتوانیم جنس خود را بدون فاکتور به فروش برسانیم. بنا براین این اتفاق رخ میدهد که فروشنده سعی میکند جنس خارجی بفروشد. جنس ایرانی و این عِرق ملی هم در این مملکت وجود ندارد که طرف جنس ایرانی را بدون نگاه به این که گران است آن را تهیه کند. یه ضرب المثل انگلیسی میگوید که آنقدر پولدارنشده ایم که جنس ارزان بخریم.

سخن آخر..

اگر جنس ایرانی خریداری شود و مهر استاندارد داشته باشد مشخصا آن تولیدکننده باید پاسخگو باشد و اگر عضو انجمن باشد انجمن هم پاسخگو خواهد بود و آن بازخورد که مصرف کننده می تواند انجام دهد می توانیم اصلاح کنیم.

مشاهده و خرید لامپ ایرانی

زیست؛ بازار زندگی ایرانی…مرجع معرفی و عرضه کالای ایرانی


معرفی برند کاچیران؛ داستان عرق وطنی پدربزرگ

تاریخ برندهای موفق ایرانی، نشان از واقعیت ما می توانیم دارد. مرور تجربیات این برندها می تواند خود چراغ روشنی برای راه تولید کنندگان و کارآفرینان باشد. در این مقاله به معرفی برند نوستالژیک ایرانی کاچیران می پردازیم:

تاریخچه و معرفی

کارخانجات چرخ خیاطی ایران– کاچیران در سال 1359 با هدف تولید چرخ خیاطی و گلدوزی برقی خانگی و صادرات آن به سراسر جهان از سوی بخش خصوصی تاسیس شد، این کارخانه در شهر صنعتی البرز- قزوین احداث گردید.

تا زمان تاسیس این کارخانه، کشورمان فاقد تکنولوژی تولید چرخ خیاطی بود و نیازهای داخلی از طریق واردات این محصول تامین می شد. بهمین دلیل و به منظور دریافت تکنولوژی این محصول قراردادی با کمپانی معروف فاف آلمان که از قدمت و اعتبار بالایی برخوردار بود منعقد گردید. احداث ساختمانها و سالنها به تدریج آغاز و تا قبل از سال 1370 آماده نصب ماشین آلات و تجهیزات گردید. همزمان، ماشین آلات تولیدی نیز به سازندگان آلمانی سفارش داده شد. سرانجام در سال 1370 این کارخانه با حضور وزیر صنایع سنگین وقت و با بهره برداری از خط مونتاژ و ساخت 2 مدل چرخ خیاطی افتتاح گردید. نصب ماشین آلات تولیدی نیز تا سال 1374 به اتمام رسید و تولید داخلی این محصول نیز از همین زمان آغاز شد. پروژه خودکفایی در کمتر از 2 سال به ثمر نشست و محصول داخلی ساخت متخصصین کشورمان به بازار عرضه گردید. به منظور تنوع بخشیدن به محصولات، تکنولوژی ژانومه ژاپن نیز در سال 1377 دریافت و تولید این محصول نیز در دو مدل با نام یاسمین آغاز شد.

بعد ها شرکت کاچیران با اشراف و تسلط به تکنولوژی تخصصی خود و اجرای طرح خودکفایی با حدود 85 درصد ساخت داخل به تولید این محصول پرداخته و تا کنون ادامه داده است.

محصولات:

در حال حاضر 21 مدل چرخ خیاطی نیو لایف، یاسمین و ژانینا با کیفیت، با کارایی بسیار خوب و با قیمت های متفاوت در داخل کشور تولید و به بازارهای داخلی و خارجی عرضه می شود.یک مدل چرخ رایانه ای هم در دست طراحی و ساخت داخل است که به زودی به مرحله تولید خواهد رسید. با برنامه ریزی هایی که انجام شده تا دو سال آینده تعداد مدل های چرخ های تولیدی این کارخانه به 25 مدل خواهد رسید. استقبال مصرف کنندگان طی سال های اخیر موجب شده تا محصولات این شرکت بیش از90 درصد بازارمصرف داخلی را به خود اختصاص دهد. با توجه به خدمات پس از فروش گسترده، ضمانت نامه های دوساله و آموزش رایگان همچنین تامین قطعات یدکی فراوان محصولات این شرکت موردتوجه خریداران قرارگرفته است. ظرفیت تولید این کارخانه که تنها کارخانه در خاورمیانه و مجهز به مدرن ترین ماشین آلات و آخرین تکنولوژی است سالانه یکصد هزار دستگاه چرخ خیاطی در یک نوبت و شیفت است که تا سیصد هزار دستگاه در سال قابل افزایش می باشد. قابل توجه است که هم اکنون حدود 80 کارخانه برای ساخت تعدادی از قطعات چرخ با این شرکت همکاری دارند و هنوز هم برای تولیدکنندگان دیگری که بتوانند در حد استاندارد به ساخت قطعات بپردازند جایگاههای مناسبی وجود دارد.

گواهینامه ها:

در مورد حفظ کیفیت، مدیریت شرکت از بدو تولید سعی در پیشرفت، کنترل و ارتقاء کیفیت محصولات خود داشته و خوشبختانه در این زمینه کاملاً تسهیل کننده و موفق بوده است. دریافت استاندارد ملی، استاندارد هابین المللی ISO 9001-200 و ISO 14001 و گواهینامه صادرات به اروپا(CE) و استاندارد عریستانSASO از توفیقات شرکت در این زمینه بوده است.

صادرات:

یکی از مهم ترین اهداف بنیان گذاران این کارخانه از ابتدا بین المللی کردن این شرکت و صدور محصولات آن یعنی صادرات به سایر کشورها بود. به همین دلیل از سال 1376 با ایجاد واحد صادرات، بازاریابی و تحقیق بازار در تمام قاره های جهان آغاز شد، خوشبختانه بدلیل کیفیت بالای محصولات استقبال چشمگیری از سوی بازرگانان خارجی از محصولات این شرکت به عمل آمد و طی مدت کوتاهی محصولات آن به بیش از 35 کشور جهان صادر شد و تا هم اکنون نیز این استقبال پا برجا باقیمانده و همه ساله کشورهای جدیدی به حوزه های صادراتی آن اضافه می شود. احداث خط مونتاژ محصولات کاچیران در آلمان و با مشارکت یک شرکت آلمانی، با نام تجاری گریتزنر ( GRITZNER) ، زمینه بسیار مساعدی را جهت صادرات به کلیه کشورهای جهان فراهم کرده است که  میتوان گفت یکی از مهمترین حوزه های صادراتی آن کشور روسیه و چند کشور بزرگ دیگر است.

محصولات کاچیران در 28 کشور جهان

هم‌اکنون اگرچه نزدیک به یک سال  از ترور سید محمد جعفر سبزواری مدیر عامل شرکت کاچیران از سوی تروریست‌ها در کشور عراق می‌گذرد ولی این شرکت توانسته با پشتکار و با تلاش شبانه روزی بازارهای صادراتی بزرگی را  از جمله 28 کشور اروپایی و آسیایی نصیب خود کند که در زیر به آنها اشاره میشود.

در حال حاضر محصولات این شرکت به 28 کشور اروپایی و آسیایی نظیر انگلستان، ایتالیا، فنلاند ،عربستان سعودی، کویت، امارات متحده کشورهای آسیای میانه صادر می‌شود. با کشورهای کلمبیا، کوبا و سوریه مذاکراتی در جریان است و به گفته مسئولان این شرکت در کشورهای عراق، لیبی، مراکش، کانادا، سودان، استرالیا و قرقیزستان نیز بازاریابی شروع شده است علاوه بر اینها شرکت برای صدور چرخ به اقصی نقاط جهان برنامه‌های وسیعی تدارک دیده است.

خدمات پس از فروش:

یکی ازبزرگ ترین افتخارات  شرکت کاچیران ارائه خدمات پس از فروش گسترده در سراسر ایران و مناطق صادراتی است. هم اکنون حدود 300 مرکز مجهز خدمات پس از فروش در سراسر ایران مسئولیت خدمات رسانی به مشتریان این شرکت را به عهده دارند. قطعات یدکی فراوان و در دسترس بودن این مراکز موجب گردید تا مصرف کنندگان چرخ خیاطی محصولات شرکت کاچیران را به سایر محصولات مشابه ترجیح دهند.

برنامه آینده:

شرکت کاچیران چند سالی است که طراحی و تولید یک مدل چرخ خیاطی الکترونیکی را در دست اقدام دارد که نمونه سازی های اولیه آن انجام شده و کارشناسان شرکت همچنان در حال بررسی ارتقاء و بهینه سازی آن میباشند. افزایش کیفیت و حجم تولیدات نیز از دیگر برنامه های آینده شرکت پر افتخار کاچیران میباشد.

مصاحبه مدیرعامل کاچیران

سید محمد میرسجادی، مدیرعامل شرکت کارخانجات چرخ خیاطی ایران و نوه مرحوم سبزواری که اینک سکان‌دار کارخانه چرخ خیاطی کاچیران است و به عنوان نسل سوم خاندان سبزواری مدیریت این شرکت را بر دوش گرفته است، با ذکر روایتی جالب و درخور توجه از تاریخچه ایجاد کاچیران توضیح داد که این صنعت در حال حاضر با چه مشکلاتی روبروست و برای رهایی از آن چه کاری از سوی سیاست‌گذاران و تصمیم‌سازان باید انجام شود.

“آن روزها که تازه انقلاب به پیروزی رسیده بود و کشور هنوز از نظر اقتصادی و تولید دست پا بسته بود. برای بسیاری هنوز پیش‌بینی آینده کشور ساده نبود. برای همین برخی از سرمایه‌گذاران سعی می‌کردند دارایی‌های خود را از کشور خارج کنند. کسی به فکر سرمایه‌گذاری در آن اوضاع و احوال نبود و اگر افرادی چنین اقدامی‌ می‌کردند، مورد سرزنش دوستان خود قرار می‌گرفتند. چون تصویر روشنی از آینده اقتصاد ایران وجود نداشت. همان روزها بود که پدربزرگم، سید صادق سبزواری با برخی از دوستان خود تصمیم گرفت صنعت چرخ خیاطی را در ایران بنیان‌گذاری کند، در حالی ‌که بسیاری از سرمایه‌داران و کارآفرینان ایرانی با توجه به جو ایجاد شده در ابتدای انقلاب، در حال خروج از کشور بودند و هرگز به این نمی‌اندیشیدند که در فضای جدید ایجادشده، سرمایه خود را برای توسعه فعالیت‌هایشان به‌ کار گیرند. سیدصادق، در سال 1358، سنگ بنای شرکت کارخانجات چرخ خیاطی ایران را گذاشت و کاچیران با سرمایه‌گذاری او و دوستانش متولد شد. در شرایط آن روزها کشور نیاز داشت وارد دنیای مدرن دوخت و دوز شود و خانواده‌ها با استفاده از چرخ خیاطی، امور جاری زندگی خود را بگذرانند و حتی با استفاده از آن شغلی برای خود دست‌وپا کنند. پدربزرگم خوب می‌دانست که سرمایه‌گذاری در این صنعت جواب خواهد داد و با همین تفکر توانست ایران را به باشگاه تولیدکنندگان چرخ خیاطی دنیا پیوند دهد. امروز نزدیک به چهل سال از آن روزها می‌گذرد و با توجه به تحولاتی که در صنعت دوخت و دوز کشور به وجود آمده است، کاچیران توانست همپای بزرگان دنیا به تولید محصولات خود بپردازد و به بازارهایی ورود پیدا کند که در آن رقابت میان کارخانه‌های تولیدکننده در اوج قرار دارد و مصرف‌کنندگان کیفیتی را طلب می‌کنند که کمتر تولید‌کننده‌ای در دنیا می‌تواند به آن پاسخ گوید. من، سید محمد میر‌سجادی، نوه حاج صادق هستم و امروز به جای پدر‌بزرگ نشسته‌ام و این کارخانه را هدایت می‌کنم. هنوز هم باور دارم که پدربزرگم به خاطر عرقی که به کشور و توسعه آن داشت، توانست مجموعه‌ای را بنیان‌گذاری کند که اگر او این کار را نمی‌کرد، شاید هیچ سرمایه‌گذار دیگری به سراغ آن نمی‌رفت. به عنوان نسل سوم مدیریت این کارخانه همواره سعی داشته‌ام راز و رمز شکل‌گیری کاچیران را بنویسم و برای مردم و فعالان اقتصادی و همچنین کاوشگران اقتصاد ایران شرح دهم تا بدانند چگونه این سرمایه‌گذاری به ثمر نشست و توانست در اوضاع اقتصادی متلاطم بعد از انقلاب خود را سرپا نگه دارد و به تولید انواع چرخ خیاطی در ایران بپردازد.

کاچیران دهه 90

لازم به ذکر است قبل از شروع مباحث دیگر، وضعیت امروز این برند قدیمی‌ را شرح دهم. ما در کل مجموعه شرکت 500 کارگر داریم که در رده‌های مختلف قرار گرفته‌اند و کار می‌کنند. به استناد آمار می‌توانم ثابت کنم از محل فعالیت کاچیران حداقل 10 هزار نفر مشغول کار هستند، چراکه برای تولید چرخ خیاطی به قطعات زیادی نیاز داریم و طیف وسیعی از قطعه‌سازان ما را در این راه همراهی می‌کنند تا بتوانیم محصول مورد نظر را به تولید برسانیم و روانه بازار کنیم. ما معتقدیم محصولی که تولید می‌کنیم، جزو باکیفیت‌ترین محصولاتی است که در دنیا تولید می‌شود. همین‌که محصول ایرانی، امروز در آلمان و اسپانیا و هلند وچندیم کشور آسیایی عرضه می‌شود و مورد استفاده قرار می‌گیرد، جای خوشحالی دارد. در آسیا دو برند ژاپنی نیز هستند که جزو رقیبان محسوب می‌شوند، اما این دو در ژاپن تولید نمی‌شوند بلکه خطوط تولید خود را به تایلند و ویتنام انتقال داده‌اند.

در فضایی که اقتصاد ایران  تنها به نفت وابسته بود و محدودیت‌های بین‌المللی موجب رکود در بازارهای مختلف کشور شد، ما  با قدرت به تولید خود ادامه دادیم. هرچند برخی از مردم به اشتباه فکر می‌کنند تولید این محصول در دنیای امروز ارزش چندانی ندارد، اما ما در این کارخانه محصولی را به تولید می‌رسانیم که با نام و آوازه ایران وارد بازارهای اروپایی شده است و از برندهای معروف دنیاست.

چرخ خیاطی هنوز زنده است

برخی ممکن است گمان کنند در عصر کنونی کمتر خانواده‌ای سراغ چرخ خیاطی می‌رود و حال که بازار در شرایط رکود قرار گرفته، مراجعه مردم برای خرید این کالا بسیار کم شده است. به افرادی که چنین برداشتی از صنعت چرخ خیاطی دارند، باید بگویم که بسیاری در کنار سایر لوازم خانگی خود، هنوز هم به دنبال خرید مدل‌های جدید چرخ خیاطی هستند. برای اثبات این موضوع می‌توان جهیزیه نوعروسان دهه 90 را بررسی کرد و دید که بیشتر نوعروسان بنا بر سنتی قدیمی، چرخ خیاطی را در سبد خرید خود قرار می‌دهند. بنابراین نمی‌شود گفت مصرف این کالا منسوخ شده است و افرادی که در این صنعت قرار دارند، باید به فکر تولید کالایی دیگر باشند. اتفاقا ما معتقدیم که چرخ خیاطی نیاز هر خانواده ایرانی است مانند وسایل دیگر و بهتر است در خانه آنان جایی داشته باشد تا نه‌تنها نیاز روزمره‌شان را تأمین کند، بلکه برای برخی زنان خانه‌دار منجر به ایجاد اشتغال نیز شود. از این رو می‌توان گفت که مصرف این کالا در حال حاضر جنبه‌ای منطقی به خود گرفته و یکی از کالاهای اصلی در سبد محصولات مورد نیاز خانواده است.

ممکن است این پرسش به وجود آید که در وضعیت رکود اقتصادی کنونی، صنعت چرخ خیاطی ایران چگونه به فعالیت خود ادامه می‌دهد؟ از نظر من رکود موجود فقط در صنعت چرخ خیاطی اثر نگذاشته است و سایه آن بر سر تمامی ‌بازارهای کشور قرار دارد. این رکود البته تا اندازه‌ای به کم شدن قدرت خرید مردم و پایین آمدن تقاضا مربوط است، اما خیلی بیشتر وابسته به اعمال برخی سیاست‌ها از سوی دولت است که تولید را زمین‌گیر کرده است. منظور از دولت، ساختار و نوع تفکر دولتی است که در بدنه عریض و طویل آن قرار دارد، اما خوشبختانه دولت یازدهم نیز تلاش کرده است تفکر جدیدی را به بدنه خود تزریق کند و مدیران خود را متوجه اهمیت تولید کند. اما متأسفانه طرز تفکر دولتی هنوز وجود دارد و تولید را مورد آزار قرار می‌دهد و باعث می‌شود تولیدکنندگان بخشی از وقت خود را برای اصلاح چنین طرز تفکری اختصاص دهند، آن هم در شرایطی که خود با مسائل گوناگونی مواجه هستند.

اصلاح این نوع تفکر زمان زیادی لازم دارد. واقعیت این است که علی‌رغم تمامی ‌شعارهایی که علیه فساد، قاچاق و حمایت از تولید داخل و صادرات داده می‌شود، در عمل تغییرات عمده‌ای در سیاست‌گذاری‌ها دیده نمی‌شود. شاکله دولت عمدتاً ضد تولید طراحی شده و تفکر مدیران دولتی نسبت به حمایت از تولید بسیار متفاوت‌تر از آن چیزی است که ما به دنبال آن هستیم. این موضوع هیچ ربطی به دولت یازدهم ندارد و به خاطر اقتصاد متکی به نفت و غفلت از تولید به وجود آمده است. ما تولیدکنندگان امروز به جایی رسیده‌ایم که از دولت می‌خواهیم کاری به کارمان نداشته باشد و اجازه دهد به برنامه‌ریزی برای تولید، عرضه و صادرات محصولاتمان بپردازیم، اما متأسفانه رفتارهایی دیده می‌شود که جز دلسردی برای تولیدکننده چیز دیگری باقی نمی‌گذارد. به عنوان مثال بازار داخلی امروز سرشار از کالاهایی شده که به صورت قاچاق سازمان‌یافته وارد کشور می‌شوند. گمان نکنید این کالاها را چند کول‌بر، شبانه و با اسلحه وارد کشور کرده‌اند. این کالاها در روز روشن از مبادی رسمی، ‌وارد کشور شده و متأسفانه مسئولان یا توان مقابله با آن را ندارند یا این‌که خدایی نکرده خود در سود حاصل از این تجارت شریک هستند. در غیر این صورت دلیلی ندارد این همه کالای قاچاق در بازارهای کشور وجود داشته باشد و هیچ‌کدام از دستگاه‌های نظارتی هم اقدامی کوبنده برای پایان دادن به این نوع تجارت که ضربات جبران‌ناپذیری به تولید داخلی زده، انجام نمیدهند. اگر وضع همچنان به این صورت باشد معلوم نیست در آینده نزدیک چه اتفاقاتی گریبانگیر اقتصاد کشور شود.

طعم تلخ قاچاق

امروز در حالی ‌که ما بهترین چرخ خیاطی دنیا را به تولید می‌رسانیم و در مطرح‌ترین بازارهای خارجی عرضه می‌کنیم، می‌بینیم که در بازار، انبوهی از برندهای مختلف چرخ خیاطی وجود دارند که به اسم چرخ خیاطی صنعتی با تعرفه بسیار پایین وارد کشور شده‌اند. قاچاق فقط این نیست که شما کالایی را مخفیانه وارد کشور کنید، بلکه دور زدن و سوءاستفاده از قانون برای ورود برخی کالاها نیز قاچاق محسوب می‌شود.

سؤال اینجاست که در چنین شرایطی سیاست‌گذار چه اقدامی ‌باید انجام دهد و با توجه به این‌که تیم اقتصادی دولت را افرادی صاحب‌نظر تشکیل می‌دهند، چه انتظاراتی از آن‌ها می‌توان داشت؟ به نظرم بهتر است سیاست‌گذار در ابتدا خود را به جای تولید‌کننده بگذارد  که( هیچ وقت این اتفاق نمی افتد) و ببیند او در چه فضایی اقدام به تولید کالای خود می‌کند. یک تولید‌کننده بنگاه متوسط مجبور است ماهانه حقوق و مالیات صدها کارگر را به‌موقع بپردازد، حق بیمه آنان را پرداخت کند، انواع مالیات‌ها از جمله مالیات بر ارزش افزوده را بپردازد، تسهیلات بانکی را با سود بالا دریافت کند و در نهایت کالای خود را در فضایی عرضه کند که ثبات در اقتصاد و تصمیم‌گیری‌ها وجود ندارد. در چنین شرایطی برخی تولیدکنندگان مجبور به حفظ خطوط تولید خود هستند و با توجه به فضای موجود نه قادر به سرمایه‌گذاری‌های بیشترند و نه مایلند کسب‌وکارشان را توسعه دهند. سیاست‌گذاران اقتصادی کشور گاه در برخی تحلیل‌های اقتصادی عنوان می‌کنند که بازار باید رقابتی باشد و در بازار رقابتی محصولات عرضه شود. ای‌کاش این اتفاق بیفتد، اما پرسش اینجاست که آیا فقط با برداشتن تعرفه‌ها و باز گذاشتن درهای واردات، بازار رقابتی شکل می‌گیرد؟ طبیعتاً به دلیل برخی سیاست‌گذاری‌های دولتی، تولیدکنندگان امروز دچار برخی مشکلات در بازاریابی، فروش و صادرات شده‌اند. تا زمانی که اصلاحات ساختاری در اقتصاد ایران اتفاق نیفتد، هر‌گونه اقدامی ‌منجر به تعطیلی کارخانه‌ها و ورود کالا به قیمت بسیار بالا و کیفیت پایین خواهد شد. البته به‌تازگی فضایی به وجود آمده که سیاست‌گذاران اقتصادی کشور به دنبال حل مشکلات اساسی اقتصاد ایران هستند. طبیعتاً با حل این مشکلات، همه بخش‌های تولید منتفع خواهند شد و دیگر تولید کنندگان کار خود را تعطیل نمی کنند.

ما معتقدیم اگر سیاست‌گذاری‌های کلان اقتصادی به‌درستی صورت گیرد، همه بخش‌های تولید از آن بهره می‌برند، اما وقتی سیاستی اشتباه در کشور به اجرا درآید، همه مردم ضرر آن را خواهند داد و در نتیجه کشور با رکود اقتصادی مواجه میشود. تعطیل شدن کارخانه‌ها و واحدهای تولیدی در کشور چیزی جز بیکاری و افزایش معضلات اجتماعی را در پی نخواهد داشت. فقر که گسترده شود، ایمان نیز از بین می‌رود و برخی برای تأمین مایحتاج خود به طور طبیعی از زندگی شرافتمندانه فاصله می‌گیرند و به دزدی و قارت اموال دیگری رو می‌آورند. آیا هرگز از خود پرسیده‌اید چرا این همه بزهکاری اجتماعی بالا رفته و کیف‌قاپی و دزدی رواج پیدا کرده است؟ این موضوع به این خاطر است که توان مالی خانواده‌های ایرانی کاهش یافته و برخی برای تأمین مایحتاج خود مجبورند دست به چنین اقداماتی بزنند. از این‌ رو بهتر است دولت از سرمایه‌گذاری‌هایی که برای تولید در کشور صورت گرفته، حمایت لازم را به عمل آورد، راه صادرات را تسهیل کند و در را به روی کالاهای قاچاق و واردات غیر‌ضروری ببندد.

به ‌نام ایران

ما به تولید انواع چرخ خیاطی های به روز مشغول هستیم که عمده آن‌ها برای تأمین نیاز خانوار طراحی شده است. با توجه به این‌که محصولات کاچیران از کیفیت بالایی برخوردار است، توانسته‌ایم به بازارهای اروپایی به‌ویژه آلمان ورود پیدا کنیم و به عرضه محصولاتمان در آن بازار بپردازیم. با توجه به سخت‌گیری‌هایی که برای حضور در بازارهای امریکا وجود دارد، نتوانسته‌ایم راهی به این بازار بگشاییم، اما امیدواریم با اجرایی شدن برجام بتوانیم چنین اقدامی ‌را انجام دهیم. چون معتقدیم محصولی را به تولید می‌رسانیم که هم دارای کیفیتی بالاست و هم از قیمت مناسبی برخوردار است.

مشکل اینجاست که در طول این سال‌ها نتوانسته‌ایم در بازارهای صادراتی این محصولات را با برند خودمان عرضه کنیم، چون با توجه به مشکلات تحریم قادر نبوده‌ایم برند خودمان را در این بازار به اثبات برسانیم و با استفاده از نام‌های معتبر اروپایی محصولات خود را صادر کرده‌ایم. البته عبارت ساخت ایران روی همه محصولات حک شده است، اما به هر حال مردم اروپا بیشتر مایلند از برندهایی استفاده کنند که سال‌ها به آن خو گرفته و اعتمادشان را جلب کرده‌اند. از این رو ما در تلاشیم محصول باکیفیت خود را با برندهایی که آنان می‌خواهند عرضه کنیم که البته این کار در دنیای تجارت اقدامی ‌طبیعی است. شاید اگر تحریم‌ها وجود نداشت و به طور کامل محدودیت‌های بانکی برداشته می‌شد، راحت‌تر به صادرات می‌پرداختیم و مجبور نبودیم برای حضور در بازارهای صادراتی بهای بیش از حد بپردازیم.

نوستالژی مردم اروپا

برای مردم اروپا این کالا سرشار از نوستالژی است. ضمن آن‌که به دلیل بالا بودن هزینه خیاطی‌ها، برای خانواده‌های اروپایی باصرفه‌تر است که این کالا را در خانه خود داشته باشند و برخی از دوخت و دوزها را در خانه انجام دهند. عمده صادرات ما به آلمان است و توانسته‌ایم بازار مناسبی در این کشور داشته باشیم. در آلمان حداقل یک شبکه به ‌طور شبانه‌روزی آموزش خیاطی به مردم ارائه می‌دهد تا زنان و مردان بتوانند در کنار سایر کارهای خود با استفاده از همین چرخ خیاطی‌های خانگی به دوخت و دوز انواع البسه و تزئینات روی آورند. بنابراین نوع استفاده‌ای که این کالا در اروپا دارد، متنوع است و خانواده‌ها به دنبال خرید این محصول هستند. در ایران با توجه به ارزان بودن خدمات دوخت و دوز، شاید برخی از خانواده‌ها مایل نباشند چنین کالایی را در خانه خود نگه دارند، اما اگر به هر دلیلی دستمزد خیاطان بالا رود یا دسترسی به آنان کم شود، طبیعتاً به سمت خرید چرخ خیاطی روی خواهند آورد.”/ مجله دانش بنیان

خرید و معرفی محصولات کاچیران

زیست؛ بازار زندگی ایرانی…‏‏‏مرجع معرفی و عرضه کالای ایرانی


سخت ترین و مهمترین رشته دنیا چیست؟

پیچیده ترین رشته دنیا چه رشته ای است؟ رشته ای که همه رشته های علمی دیگر در برابرش سر تعظیم فرود بیاورند، کدام است؟ کدام رشته است که پر از خلاقیت، نوآوری، عشق و پیچیدگی های بی نهایت است؟ کدام رشته است که انتهایی برای پیشرفت در آن وجود ندارد؟ کدام رشته است که متغیر های تاثیرگذار در آن قابل شمارش نیستند؟

این رشته مخصوص زنان است. رشته ای که اگر زنان می خواهند خود را در جامعه با کلاس و خیلی علمی جلوه دهند، می توانند از این رشته خود تعریف کنند. می توانند همه رشته های مهندسی دیگر که خانم ها به آن افتخار می کنند را وادار به خضوع و خشوع کنند. نام این رشته ارزشمند مدیریت خانه است. خلاصه این رشته در همسرداری و تربیت فرزند است. اگر مادری بخواهد نیازهای پدر خانواده و فرزندان را با توجه به فرهنگ ایرانی اسلامی با بهترین عملکرد پاسخگو باشد، پیچیدگی های این رشته خود را بیشتر نشان می دهد. خروجی های این رشته فرزندانی است که بهترین خدمات فردی به خانواده خود و  فرهنگی، اقتصادی و سیاسی را به جامعه ارائه می دهند.

متغیرهایی که مادر ایده آل برای سخت ترین، پیچیده ترین، زیباترین، احساسی ترین و مهندسی ترین و مهمترین شغل دنیا در نظر می گیرد، را به طور خلاصه مرور می کنیم:

متغیر تغذیه: غذاهای مادر باید آنقدر خوشمزه و متنوع باشد که خانواده متمایل به غذاهای فست فودی و هله هوله نشود و بعضی مادران خودشان به صورت سالم بعضی غذاهای فست فودی و میان وعده ها را طبخ می کنند . مادر مزاج فرزندان و پدر خانواده را می شناسد و متناسب با آنها غذا تهیه می کند، مصلحاتی برای تعدیل کردن غذای هر کدام از آنان درنظر می گیرد که باعث مثلا سرد شدن بیش از حد مزاج فرزند نشود.

متغیر خواب: مادر شرایط خواب و استراحت پدر خانواده را با توجه به ساعت کاری او فراهم می کند. خواب فرزندان در زمان مناسب اتفاق می افتد و شرایط آرامش و سکوت برای آنان مهیا می شود. طبق فرهنگ ایرانی اسلامی بعضی زمان ها اکیدا نامناسب و کم بازده برای خوابید ن است مثلا بین اذان صبح و طلوع آفتاب یا زمان اذان ظهر و اذان مغرب و بعضی زمان ها برای خواب خیلی مناسب است مانند خواب قیلوله نیم ساعت به نماز ظهر و… مادر با برنامه ریزی فرزندان را به زمان های مناسب خواب عادت می دهد.

متغیر نیاز عاطفی: هر کدام از فرزندان و پدر خانواده به محبت و عشق مادر در شرایط زمانی و مکانی متفاوت نیازمندند. هر کدام در شادی و غصه انتظار حمایت عاطفی او را دارند. همدردی، همدلی و همزبانی از نیازهای عاطفی خانواده به مادر است.

متغیر شرایط زمانه: با پیشرفت علم و به روز شدن ابزار کار، تفریح و…، سبک زندگی سریعا تحت تاثیر قرار گرفته است. مانند ورود ابزار موبایل، فضای مجازی، بازی های رایانه ای به زندگی.  مادر اگر خود را از نظر اگاهی ها و تحلیل ها به روز نکند از قافله نسل جدید جا می ماند. و نمی تواند سیاست گذاری درستی در تربیت فرزند و تعامل با شوهر داشته باشد.

متغیر فرهنگ ایرانی: برای آشنا کردن فرزندان با تاریخ و هنر این مرز و بوم مادر مطالعاتی در زمینه داستان، شعر، تاریخ و فرهنگ اصیل ایرانی دارد.

متغیر فرهنگ اسلامی: آموزش مبانی، تکالیف و عادت های دینی از کودکی به صورت مستقیم و غیر مستقیم مطالعه، هوشمندی و عمل خالصانه مادر را می طلبد.

متغیر اطرافیان فرزند: مادر بر روابط اجتماعی فرزند با دوستان و آشنایان نظارت می کند و اطرافیان را تاثیرگذار در آینده فرزند خود می داند.

متغیر ادب: سبک زندگی را می توان در آداب و عادت های هرفرد بررسی کرد. آداب رندگی و عادت های فرزندان و حتی پدر خانواده بسیار تحت تاثیر نوع رفتار و آدابی است که مادر به صورت مستقیم و غیر مستقیم در محیط خانه تعریف می کند.

متغیر شرایط مطلوب خانه: تمییزی  و مرتب بودن خانه، مطلوب بودن فضای خانه برای استراحت، رسیدگی به گیاهان آپارتمانی در خانه، تمییزی به موقع لباس ها، آماده شدن به موقع غذا و… همه ایثار و فداکاری هایی است که مادر برای کسانی که بهشان عشق می ورزد انجام می دهد.

متغیر کتاب و بازی: برای رشد مناسب فکری و روحی فرزند، مادر با توجه به سن و روحیات فرزند، اقدام به تهیه و مدیریت استفاده از  کتاب و بازی مناسب سن و  روحیات فرزند می کند. به ویژه با نگاه فرهنگ ایرانی اسلامی این موضوع تخصصی تر نیز می شود.

متغیر سلامتی: مریضی، بی حوصلگی، افسردگی و هر نوع چالش در سلامتی جسمی و روحی پدر و فرزندان مادر را به تکاپو برای حل مشکل می اندازد.

متغیر فامیل و همسایه ها: یک خانواده با نگاه انسانی و اسلامی دارای ارتباط گریزناپذیر با فامیل و همسایه ها است. کمک به رفع نیاز متقابل، مدیریت رفت و آمد و تعریف اندازه روابط همه وظایفی است که به طور ناخودآگاه بر روی دوش مادر سنگینی می کند.

متغیر اسراف:برای اینکه غذاها اسراف نشود و همینطور غذاهایی با مواد اولیه سالم، تازه و با تنوع به دست اهل خانه برسد، مادر برنامه ریزی دقیقی برای خرید ، طبخ و ارائه آن به اهل خانه انجام می دهد.

متغیر پروژه ها: پروژه های بزرگ و کوچکی در زندگی مادر تعریف می شود. پروژه بارداری، زایمان و دوران شیردهی که مادر نوع تغذیه و فعالیت خود و فرزند را مدیریت می کند. پروژه مدیریت فرزند یا همسر مریض، پروژه ازدواج فرزندان، پروژه دوران بحرانی بلوغ فرزند(از نظر نوع تغذیه و چالش های روحی و فکری)، پروژه کنکور دادن فرزند! و…اینها مثال هایی از پروژه های فراوان یک مادر در نقش ارزشمند مادری و همسری است.

متغیر اجتماعی و سیاسی: مادر عضوی از جامعه است و نمی تواند نسبت به اتفاقات جامعه بی تفاوت باشد. عکس العمل مادر به مسائل مهم جامعه مانند تشخیص، پیگیری و خرید کالای ملی، گسترش فرهنگ کار و تولید، مطالبه از مسئولین، امر به معروف و نهی از منکر، دفاع از حریم فرهنگی کشور،  و.. در تربیت فرزندان تاثیر گذار است و هم نوعی تکلیف اجتماعی، انسانی و ملی بر دوش اوست.

متغیر برنامه ریزی: تمام وظایف و ایثارگری های مادر از مدیریت خانه تا مدیریت عاطفی، روحی و جسمی فرزندان و همسر نیازمند برنامه ریزی دقیق، همراه با اولویت بندی و هدفگذاری دقیق است. در غیر این صورت مادر وقت کم می آورد و یا بعضی فرصت های ناب را از دست می دهد.

مطمئنا متغیر های مهندسی و مدیریتی زیادی است که می توان به آن ها اشاره کرد و در این متن از قلم افتاده است. اکنون معنای بهشت زیر پای مادران بهتر درک می شود و خداوند همیشه یاور این فرشته های دوست داشتنی است. در ست است که در بعضی موارد بالا همسر و فرزندانی که بزرگ می شوند کم یا زیاد یار و همراه مادر هستند، ولی مادر مدیریت و نقش اصلی این فضا را بر عهده دارد. دخترانی که می خواهند خود را در بزرگترین و پیچیده ترین موضوع مدیریتی و مهندسی وارد کنند، زندگی متاهلی منتظر آن ها است.

نویسنده: محمد رضا مرندی

زیست؛ بازار زندگی ایرانی…